为全面总结2025年度工作完成情况 ，明确2026年发展方向和目标 ，统一思想共识 ，优化管理效能 ，集团于2月9日至11日组织召开了2025年度述职会。集团董事长、高管团队、各经营单位及管理中心负责人参会；嵋橛勺酆瞎芾碇行睦蠲糁鞒。
本次会议在为期三天的全员AI赋能培训结束后召开；嵋橐潦 ，董事长指出 ，AI赋能是企业未来发展的关键抓手 ，全员AI培训只是一个开端 ，接下来要把智能工具深度融入管理流程 ，让技术真正服务于业务、服务于决策。“万事开头难 ，我们先一点点起步。”他强调 ，AI能在多大程度上提升效率、推动业务 ，直接关系企业未来竞争力 ，全员必须树立紧迫感与压力感 ，会的加紧应用 ，不会的加紧学习。他要求各单位、各部门尽快甄选具备学习能力的骨干力量 ，组建内部攻关小组 ，带头探索、率先突破 ，以点带面 ，推动AI真正融入业务、赋能管理。
会上 ，各单位及管理中心负责人围绕2025年度工作目标完成情况、核心业绩数据、管理创新举措、存在问题及改进方向等 ，进行了系统述职。大家不回避问题、不绕开难点 ，既总结成绩 ，也剖析不足 ，提出了有针对性的2026年工作计划 ，展现出务实复盘、前瞻谋划并重的管理作风。
述职过程中 ，与会人员认真听取、坦诚交流。集团领导对各团队过去一年的努力与付出表示肯定 ，同时就增强责任意识、强化创新驱动、深化跨部门协同提出明确要求。针对述职中反映的共性问题和发展建议 ，评议组现场组织研讨并形成初步反馈 ，推动问题从“听到”向“解决”转变。
在总结讲话中 ，董事长回顾了近年来集团管理的演进历程。他坦言 ，2020年之前自己对经营管理介入不深 ，随着企业面临的“险情”增多 ，他牵头成立董事长办公室 ，带领团队攻坚克难 ，持续推进管理优化。经过几年探索 ，集团终于在2025年实现高邑储能项目落地。他表示：“这是我这些年稍稍能松一口气的时刻。目前的MG不朽情缘公司 ，是这些年最好的时候。大家看到了好的开端 ，我们要以高邑项目落地为东风 ，一鼓作气 ，推动各项工作开花结果。”新的一年 ，集团要乘势而上 ，海外事业拓展、国内业务转型、新业务探索等多条战线协同推进 ，真正实现“再次扬帆起航”。
本次述职会不仅是一次年度工作复盘 ，更是一次战略共识的再凝聚、执行动力的再动员。带着更加清晰的蓝图和更加坚定的信心 ，MG不朽情缘集团全体成员正以务实笃行的姿态 ，迈入2026年的新征程。
